工商時報【王賜麟╱台北報導】數位化的衝擊讓就業市場也處於高速流動的狀態，研究指出「高達42％現今被看重的技能，可能會在2022年被時代給淘汰；而同一時間，將出現1億3千3百萬個未曾有過的新興職位。」變數多端的就業市場，身為企業主及招募人員，該如何做好準備掌握企業未來所需要的人才及資源呢？以往答案：趕緊擬定招募計畫吧，以最快速度招募人才。不過，這真的是最有效的人才作戰計畫嗎？事實上，對企業來說，未來幾年所需要的人才，其實近在眼前，只是大家往往忽視他；更正確地來說，這些人才早已經在公司裡奮鬥了！被全球評比為第一的人才發展解決方案廠商Cornerstone表示：「在工作中學習所創造出的成果其實比我們想像中的還大，不僅培養員工新技能，更成為其職涯規劃上的重要基石。例如，我們執行一項名為"5：20挑戰賽"，就是我們多花5％的時間來實施學習發展，結果顯示，這5％的時間不僅能提升員工敬業度，更有效減少20％的員工離職率，這顯然是雙贏的做法。」即使大環境瞬息萬變，通過軟實力和其他有價值的技能培訓精進既有員工，打造以學習為基礎的企業文化絕對是萬無一失的投資。而Cornerstone專家也歸納出企業該如何掌握「培育力」，解除未來人才危機？一、熟絡你的每一位人才，通過軟實力和其他有價值的技能來培訓精進既有員工，使企業更具有競爭力。二、數據驅動分析：挖掘數據的價值資訊，洞察組織人才趨勢，協助企業進行決策判斷。三、停止遲疑，開始推進：根據研究顯示，平均每位員工僅花101天內即可從0起至駕輕就熟學習一個新技能，因此把握這個投資機會，讓既有的員工具備足夠面對未來挑戰的能力。四、數據分析、科技工具與人才培訓關聯性密不可分，協助企業識別人才潛能提高即戰力。五、知識與學習塑造未來的領導人才，培養員工終身學習，建立一個可以讓員工成長和發揮的環境，肯定是迎接未來挑戰最佳的準備方式。
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