工商時報【王賜麟╱台北報導】數位化的衝擊讓就業市場也處於高速流動的狀態,研究指出「高達42%現今被看重的技能,可能會在2022年被時代給淘汰;而同一時間,將出現1億3千3百萬個未曾有過的新興職位。」變數多端的就業市場,身為企業主及招募人員,該如何做好準備掌握企業未來所需要的人才及資源呢?以往答案:趕緊擬定招募計畫吧,以最快速度招募人才。不過,這真的是最有效的人才作戰計畫嗎?事實上,對企業來說,未來幾年所需要的人才,其實近在眼前,只是大家往往忽視他;更正確地來說,這些人才早已經在公司裡奮鬥了!被全球評比為第一的人才發展解決方案廠商Cornerstone表示:「在工作中學習所創造出的成果其實比我們想像中的還大,不僅培養員工新技能,更成為其職涯規劃上的重要基石。例如,我們執行一項名為"5:20挑戰賽",就是我們多花5%的時間來實施學習發展,結果顯示,這5%的時間不僅能提升員工敬業度,更有效減少20%的員工離職率,這顯然是雙贏的做法。」即使大環境瞬息萬變,通過軟實力和其他有價值的技能培訓精進既有員工,打造以學習為基礎的企業文化絕對是萬無一失的投資。而Cornerstone專家也歸納出企業該如何掌握「培育力」,解除未來人才危機?一、熟絡你的每一位人才,通過軟實力和其他有價值的技能來培訓精進既有員工,使企業更具有競爭力。二、數據驅動分析:挖掘數據的價值資訊,洞察組織人才趨勢,協助企業進行決策判斷。三、停止遲疑,開始推進:根據研究顯示,平均每位員工僅花101天內即可從0起至駕輕就熟學習一個新技能,因此把握這個投資機會,讓既有的員工具備足夠面對未來挑戰的能力。四、數據分析、科技工具與人才培訓關聯性密不可分,協助企業識別人才潛能提高即戰力。五、知識與學習塑造未來的領導人才,培養員工終身學習,建立一個可以讓員工成長和發揮的環境,肯定是迎接未來挑戰最佳的準備方式。


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